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会议发言胆子小?掌握十个关键词,变得说话自信又流畅(三维树)

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论坛元老

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发表于 2019-11-20 09:36:57 | 显示全部楼层 |阅读模式
有朋友问:和领导说话不自信怎么办?

他讲,他是公司一名中层管理人员,平时和同事们一起讨论事情,表达自己观点的时候,能够很自然的讲话,可是参加公司副总经理主持的会议,需要发言表达自己看法的时候,感觉特别紧张,这是什么原因,要怎样才能克服呢?



为什么平时说话挺轻松,可和领导讲话就不自信呢?

这是88娱乐你缺少掌控感,导致你讲话时心里没底。当你和同事们讲话的时候,你心里有底,88娱乐无论你说的观点别人是否认可,对你的工作都没什么影响。而在大领导面前讲话的时候,你无法预知到结果,就无形中有一种压力,生怕没讲好而影响未来的发展。

怎样才能在领导主持的会议发言中,增强掌控感,变得更自信呢?



使发言更有掌控感,方法主要是学会从别人的角度说自己的话,假使领导不认可你的观点,但在情感上也会对你有好感。就如美女想要拒绝表白者,可又不好直接拒绝,而会从对方的角度说:“我知道你是个好人......可我们的性格合不来,我真的无法说服自己去爱你.....!"这样讲完之后,对方虽然感觉很失望,但在内心里也无法恨你,88娱乐她维护了他的尊严。

跟领导说话也是一样,你需要站在领导的角度去说话,即使你的观点不受领导支持,但他也会喜欢你这个人。当你在说话之前,内心里知道领导会喜欢你,你说话就多了些自信。

每个人的性格以及看等事物的角度不一样,总结来讲,主要有五个角度:简单,定性,愿景,个别,变化。

一是简单与精细:

是指你的说话内容需要简要概括地讲,还是说得复杂详细些呢?

二是定性与定量:

是指从亲身感受来说话,还是要多讲事实数据呢?

三是愿景与执行:

是指突出未来的“愿景”,还是突出“执行”的过程呢?

四是个别与比较:

是突出事物的特别之处,还是用相似的事物进行比较?

五是变化与现状:

是指注重现状,还是重视变化?

说话的观点你是确定的,但你可以选择其中一个角度去表达你的观点。



比如,你正负责一个较大的项目,为了按时完成工作任务,你需要向领导或客户解释项目的重心和进度。这个时候,你在说话之前,你要先选择一个角度,用时间轴去表达你的观点。

你觉得听众(领导或客户)的思维方式是想要你简要的表达,还是说得更详细些;他们是看重定性分析,还是定量分析;是要突出项目发展的愿景,还是要突出实现这些目标的执行过程;是要单独讨论手头的项目,还是要把它与同时进行的其他项目做个比较;是要反映项目可能的最终状态,还是只要反映当前状态就可以了。

总结来讲,跟别人说话的时候,你说话的观点不变,但可以根据以上五个角度做调整。
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